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【第32期专业实战沙龙】邀请函 如何突破企业薪酬矛盾最关键的难题--岗位价值评估

文章来源:中昱智策    浏览次数:724    发布日期:2016-08-17    关键词:中昱智策  人力资源培训  沙龙  薪酬体系  

主办方:   苏州中昱智策管理咨询有限公司 
沙龙时间: 2016/08/19(周五) 13:00 至 2016/08/19 17:00  
沙龙地址: 江苏工业园区苏州大道西313号嘉实大厦东402A
沙龙性质: 公益(免费)
沙龙联系人:徐老师 18662296955   0512-62537969


一、【沙龙背景


岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价,是指在工作分析的基础上,采取一定的方法,对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价,以确定岗位在组织中的相对价值,并据此建立岗位价值序列的过程。
它是由一组评价人员根据岗位价值模型的评价标准,对各岗位完成岗位职责而且对企业贡献价值的大小进行分析和量化评估的一种管理活动。但在实际操作中,HR们往往只是写了一堆《岗位说明书》之后,便石沉大海。

 

本沙龙以解决实际问题,传授实战方法,从企业核心能力需求出发,从讲解岗位价值评估,建立薪酬模式,让人力资源从业者直观清晰的突破薪酬体系的难点。

 

二、沙龙流程


12:45-13:15     签到
13:15-15:00
    分组岗位价值评估的难点,互通有无,共性问题集中探讨,专家解疑答惑
15:00-15:15
    茶歇
15:15-17:00
    中昱专题讲座《如何突破企业薪酬矛盾最关键的难题--岗位价值评估》
17:00-18:00
    尚有问题未解答的学员,一对一和专家自由座谈沟通

 

三、适用人员

企业总经理、人事总监/经理,薪酬负责人及对薪酬管理有兴趣的HR


四、沙龙特色&收益

     1. 收获薪酬设计的模板步骤
     2.
收获岗位(职位)价值评估的具体方法
     3.
收获岗位(职位)价值评估的模型
     4.
收获相关的薪酬设计参考资料
     5.
收获很多HR的朋友和资源
     6.
收获走向HR大咖的路径


五、讲座大纲

 一、岗位价值评估的含义、特点和意义

             1、 岗位价值评估的定义

             2、 岗位价值评估的特点

             3、 岗位价值评估对人力资源管理的意义



二、岗位价值评估遵循的原则


三、岗位价值评估模型的五种方法

    1、排序法

    2、 职位分类法
    3、市场定价法
    4
、标准因素计分法
    5
、定制因素计分法

四、三种最常用的岗位价值评估模型介绍及运用
    1
、美世国际职位评估体系
    2
、海氏三要素评估法
    3
、28因素比较法

五、岗位价值评估技术的在实践中的具体运用

   1、评估小组的成立

   2、实践中的技术操作

六、岗位价值评估中关键岗位的选择
七、企业内部岗位价值评估过程的控制要点
八、岗位价值评估结果在人力资源管理中的应用


六、主讲老师介绍

李老师

资深人力资源管理专家,苏州科技学院客座教授、人力资源管理MBA,高级人力资源管理师,高级企业管理顾问师,企业管理辅导专家。

主要研究成果包括《基于战略的人力资源管理实战系统》、《组织效能方与圆》、《综合运用MBO+BSC+KPI的绩效管理体系》、《狼性围猎式人才招聘》、《基于职位及任职能力的薪酬体系》、《任职资格管理体系建设》、《战略导向、任职能力、职业发展三位一体的培训系统》、《企业文化驱动力》、《华为的人力资源管理》等。

李老师曾在华为公司从事人力资源管理工作(8年),期间参与进行了任职资格体系推动,BSC绩效管理体系建设,薪酬体系优化设计以及职位分析、组织氛围建设、人力资源规划与人才招聘、人力资源管理IT系统建设、培训体系建设、企业文化推动、合理化建议管理、QCC组织推动、劳务派遣管理等一系列人力资源管理活动。

李老师还担任INOVANCE技术股份公司人力资源总监(4年)、期间组织搭建了以IT技术为支撑的整体人力资源体系并有效运行。另外还担任过汇思集团人力资源总监、上海精基企业人力资源总监等职位等。李老师有着深厚的人力资源管理知识及丰富的管理实践经验,并为众多企业进行过咨询与服务。

李老师近二十年来,以个人在国内顶级大型企业和不同行业的中型、小型民企的职业管理经验,融会贯通,厚积薄发,不断开发出面向不同类型与规模企业的人力资源开发管理应用理论和应用技术,如《企业人力资源管理阶段理论》、《组织效能方与圆模型理论》、《围猎式招聘技术》、《职位+能力薪酬体系》、《任职资格接口理论》、《个人、职位、组织交集核心能力理论》等等。

李老师以个人丰富经典的管理实战经验,精辟深刻的管理内涵揭示,形象生动的互动演绎,震撼人心的现实案例剖析诊断,和精准到位的现实疑难解决方案,不断获得HR人士的高度满意反馈和高度评价。在为企业进行设计开发过程中,李老师能够贴近企业实际,立足于企业个性化和差异化,以应用HR技术为核心,为客户研究开发最具应用价值的人力资源管理方案,深受企业的欢迎。

七、往期沙龙风采

【出行提示】
1
地铁:地铁1号线“东环路站”2号出口,向东800米,嘉实大厦(淡绿色)4402A
2
公交:韶山花园站,下车即到。途经公交:32路、100路、178路、200路、307路、518路、817路。
3
自驾:最近的停车场有万家灯火餐厅楼下停车场or 印象城停车场


【报名方式】
1
、互动吧报名链接:http://www.hdb.com/party/kg9lu.html 直接报名

2、邮件回复《报名回执》





 









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