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【第31期专业沙龙· 免费】研发人员考核与激励

文章来源:中昱智策    浏览次数:822    发布日期:2016-06-24    关键词:中昱智策  绩效讲座  沙龙文化  

【沙龙背景】

人力资源管理中,绩效管理是公认的难点。但是,对绩效管理实施中,针对科技研发企业中研发部的绩效考核是难点中的难点。大家都非常清楚,由于研发工作的特殊性,没有固定上班时间,没有明确的业务流程,所有与其他业务和职能工作相比具有周期性、创新性和可控性差等特点,研发类人员的考核也相对企业中其他人员的考核较为困难,主要原因在于相对其他职能或者业务人员的绩效考核,传统的绩效考核方法很难满足对研发人员的考核要求,并且即使按照传统的定性或者定量方法做出来的绩效考核体系,也不具有科学性、操作型和时效性等,这是我们做人力资源管理者特别是做绩效管理的,感觉非常头痛的事,考核不好,便会产生严重的人才流失。那么,如何对研发部门进行有效的绩效考核与激励呢?

本沙龙从人力资源管理方法论与科技研发业务相结合,并站在新时代背景下(互联网+、工业4.0时代),为HR、企业高层管理人员、研发管理者等提供了可借鉴的方法和技巧,从而找到研发绩效管理的解决之道。

【沙龙流程】

12:45-13:15     签到

13:15-15:00     分组讨论研发绩效激励相关的难题,互通有无,共性问题集中探讨,专家解疑答惑

15:00-15:15     茶歇

15:15-17:00     中昱专题讲座---《如何对研发人员进行有效的考核与激励》

17:00-18:00     尚有问题未解答的学员,一对一和专家自由座谈沟通


 地址安排:  工业园区苏州大道西313号嘉实大厦东402A

【适用人员】

企业总经理、研发负责人、人事总监/经理,绩效负责人及对绩效管理有兴趣的HR

  【课程大纲】

第一章 科技研发型企业绩效管理面临的问题

1.1 人力资源经理面对科技型人才管理的纠结

1.2 研发经理的痛苦

1.3 研发人员的烦恼

1.4 研发绩效管理问题的根源

第二章 人力资源管理如何与研发业务相结合

2.1 研发人员与业务的特点

2.2 系统性研发管理体系

2.3  IPD(Integrated Product Development)集成产品研发管理、研发项目管理等介绍

2.4 研发任职资格管理是研发绩效管理的基础

2.5 研发绩效管理的独特性

2.6 研发绩效管理的基本原则

2.7 各级管理者在研发绩效管理中承担的责任

第三章 科技型企业绩效管理的新型方法

3.1 新形势下(互联网+、工业4.0时代)下的绩效变局

3.2 绩效管理模式分析
 积分式研发绩效管理
 任职资格式研发绩效管理
OKR(Objectives and Key Results)式研发绩效管理
 项目式研发绩效管理
 传统式(MBO+BSC+KPI)研发绩效管理
 综合式研发项目管理

3.3 绩效管理的“三阶九步”

3.4 如何进行绩效辅导

3.5 研发绩效评价

3.6 研发绩效反馈

第四章  研发KPI指标设计的捷径

4.1 研发KPI指标制定的误区

4.2 研发KPI指标制定的原则

4.3 研发KPI制定的捷径

4.4 研发高层的KPI指标

4.5 产品线的KPI指标

4.6 资源线的KPI指标
4.7
预研部门的KPI指标
4.8
测试部门的KPI指标
4.9
产品开发团队的KPI指标
4.10
研发KPI指标的格式

【讲师介绍】

 李乔老师
      资深人力资源管理专家,苏州科技学院客座教授、人力资源管理MBA,高级人力资源管理师,高级企业管理顾问师,企业管理辅导专家。
      主要研究成果包括《基于战略的人力资源管理实战系统》、《组织效能方与圆》、《综合运用MBO+BSC+KPI的绩效管理体系》、《狼性围猎式人才招聘》、《基于职位及任职能力的薪酬体系》、《任职资格管理体系建设》、《战略导向、任职能力、职业发展三位一体的培训系统》、《企业文化驱动力》、《华为的人力资源管理》等。
      李老师曾在华为公司从事人力资源管理工作(8年,期间参与进行了任职资格体系推动,BSC绩效管理体系建设,薪酬体系优化设计以及职位分析、组织氛围建设、人力资源规划与人才招聘、人力资源管理IT系统建设、培训体系建设、企业文化推动、合理化建议管理、QCC组织推动、劳务派遣管理等一系列人力资源管理活动。
      李老师还担任INOVANCE技术
股份公司人力资源总监(4年)、期间组织搭建了以IT技术为支撑的整体人力资源体系并有效运行。另外还担任过汇思集团人力资源总监、上海精基企业人力资源总监等职位等。李老师有着深厚的人力资源管理知识及丰富的管理实践经验,并为众多企业进行过咨询与服务。

      资深人力资源管理专家,苏州科技学院客座教授、人力资源管理MBA,高级人力资源管理师,高级企业管理顾问师,企业管理辅导专家。
      主要研究成果包括《基于战略的人力资源管理实战系统》、《组织效能方与圆》、《综合运用MBO+BSC+KPI的绩效管理体系》、《狼性围猎式人才招聘》、《基于职位及任职能力的薪酬体系》、《任职资格管理体系建设》、《战略导向、任职能力、职业发展三位一体的培训系统》、《企业文化驱动力》、《华为的人力资源管理》等。
      李老师曾在华为公司从事人力资源管理工作(8年,期间参与进行了任职资格体系推动,BSC绩效管理体系建设,薪酬体系优化设计以及职位分析、组织氛围建设、人力资源规划与人才招聘、人力资源管理IT系统建设、培训体系建设、企业文化推动、合理化建议管理、QCC组织推动、劳务派遣管理等一系列人力资源管理活动。

 李老师还担任INOVANCE技术股份公司人力资源总监(4年)、期间组织搭建了以IT技术为支撑的整体人力资源体系并有效运行。另外还担任过汇思集团人力资源总监、上海精基企业人力资源总监等职位等。李老师有着深厚的人力资源管理知识及丰富的管理实践经验,并为众多企业进行过咨询与服务。

【沙龙特色&收益】

1、 华为专家与大家面对面,心连心,本着坦诚沟通,实事求是的原则,帮助绩效管理者解决工作中遇到的各类绩效问题,引导学员们透过层层迷雾,看清问题的本质,在专业领域更上一层楼;

2、 每个学员都有机会分享观点,与高手过招,在同行中找到老师和知己;

3、  对于在绩效领域尚未碰到困难或尚未接触绩效体系的新手们来讲,提前了解这些问题和可能的解决方法将会对你未来的工作和职业发展有莫大的帮助;

【咨询方式】

关于沙龙的任何疑问或建议请随时致电:


徐老师:0512-62537969  18662296955

【出行提示】
地铁:地铁1号线东环路站2号出口前行300米,路南唯一 一栋绿色大楼。
公交:韶山花园站,下车即到。途经公交:32路、100路、178路、200路、307路、518路、817路。
自驾:最近的停车场有万家灯火餐厅楼下停车场or 印象城停车场

 


 



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