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HR skills training
HR技能培训
    课程名称:《组织效能方与圆》

    课程背景:
    中国的众多企业,凭借创始人的敏锐嗅觉和运筹帷幄能力抓住了商机,调动资源迅速崛起。但发展一段时间之后,却如同流星一般迅速消失。随着中国经济的迅速发展,机会主义式的成功已成为过去,取而代之的是依靠创始人的正确的战略意识、统帅能力和凝聚力的思想,打造出一支强大的组织力量,让组织发挥出巨大的能量和效率,才能不断发展壮大。
    战略是企业发展的方向,组织效能是保证企业战略目标实现的有效途径。本课程基于企业战略和组织效能的逻辑关联,把复杂的组织效能分解成胜任能力、员工意愿、组织效率和管理能力四个维度,并把这四个维度与人力资源管理的六大模块系统关联,从而研发出一套基于战略的组织效能实战管理模式。

    适合人员:
    企业董事长、总经理以及中高层管理人员

    课程目标: 
    通过学习本课程,中高层管理者可以:
    1.了解如何通过不断提升组织效能来保障企业取得持续成功
    2.掌握可操作性和实践性的分析诊断方法与配套工具
    3.了解打造员工的胜任力的内容
    4.了解提高组织效率的方法
    了解提高管理能力的途径

    课程大纲:
    第一章企业持续发展中遇到的问题

    第二章企业持续发展的关键
    一、战略和战术
    二、企业持续发展公式

    第三章组织效能
    一、组织效能模型
    二、如何确定组织效能
    三、组织效能解析
    1、经营理念的不同衍生出不同的的组织效能类型
    2、阿里巴巴的组织效能
    3、华为的组织效能
    4、联想的组织效能
    四、胜任能力的打造
    1.员工招募
    1)树立正确的招聘理念
    2)招募到合适的人
    2.员工培训——培训体系化
    建立任职资格体系标准
    2)健全培训体系
    五、员工意愿的打造
    1.企业文化建设
    1)愿景
    2)目标
    3)制度化
    4)形象化
    2.职业生涯规划
    3.薪酬体系建设
    4.绩效管理激励
    六、组织效率的提升——流程化运作
    1.什么是流程
    2.经营流程——做什么
    3.业务流程——怎么做
    4.管理流程——绩效管理
    七、管理能力的打造
    1、组织管理
    1)什么是组织结构
    2)怎样选择合适的组织结构
    3)如何设计有利于组织效能发展的组织结构
    规范制度